Interim fabrikschef

Vi har närmre 10 års erfarenhet av att rekrytera interimschefer till olika tillverknings- och processindustrier.
Interim fabrikschef

Söker du en interim fabrikschef?

En erfaren interim fabrikschef kan snabbt sättas in för att leda och utveckla verksamheten. Vi har ett brett urval av interimschefer med gedigen erfarenhet från olika branscher. Hos oss kan du hitta den kandidat du söker oavsett om det gäller klassisk tillverkande industri, processindustri, livsmedel eller medicinteknik.

Med erfarenheten skapas goda förutsättningar för att snabbt nå uppsatta kvalitativa och ekonomiska mål även om startsträckan blir kort. Interimscheferna är vana att driva ett strukturerat förbättringsarbete utifrån Lean för att hela verksamheten ska bli än mer optimerad och lönsam.

Som interim fabrikschef krävs ett ledarskap som är tydligt och coachande med en förmåga att engagera och motivera medarbetarna. Likaså förväntas man arbeta verksamhetsnära, vara synlig och operativ i dagliga frågor.

Hur ser marknaden ut för interima fabrikschefer?

Infografik interim fabrikschef
Vi har koll på vårt nätverk med fabrikschefer runt om i Sverige, och vet till och med när de är tillgängliga för nya uppdrag. Kontakta oss så hjälper vi er att hitta exakt den profil ni söker!
Eva Persson

Eva Persson

Eva har mer än 20 års ledarerfarenhet inom flertalet branscher som finans, försäkring, reseindustrin och tillverkande industri och har även en bakgrund som chefsrekryterare.
Eva Persson

Eva Persson

Eva har mer än 20 års ledarerfarenhet inom flertalet branscher som finans, försäkring, reseindustrin och tillverkande industri och har även en bakgrund som chefsrekryterare.

Konsultintervju

Mikael – Interim fabrikschef

En interim fabrikschef som lever på tron om att han alltid landar på fötter

Mikael – Interim fabrikschef

Mikael är interim fabrikschef och har med sin långa erfarenhet i svensk industri lärt sig hur man bäst får med sig människor i en förändringsresa. Dessutom vet han ett och annat om hur man stakar ut vägen för konkurshotade bolag.

Mikael började sin karriär som driftsättningsingenjör och har haft flera roller inom allt från pappers- och stålindustrin till automotivebolag. Idag är han interim fabrikschef och drar sig inte för att kavla upp ärmarna i företag med särskilt stora utmaningar.

– Min fru brukar säga “Kan du inte börja jobba på ett ställe där det går bra?”, säger Mikael med ett skratt. Men saken är den att jag tycker att det är skitkul med bolag som står inför en förändring av något slag. Faktum är att jag trivs bäst och kommer mest till min rätt i konkurshotade bolag eller när det gäller att komma på en ny affärsidé. Jag vågar satsa, för jag lever på tron om att jag hittills alltid har landat på fötter.

Att jobba som interimschef passar Mikael bra, särskilt eftersom han inte är förvaltartypen.

– Däremot drar jag till mig den typen av människor i organisationen. Båda behövs. Men när de sista delarna ska ned på pappret och bli färdigt, då har jag blivit otålig och har siktet på nästa uppgift.

Vilka utmaningar finns det med att komma in som interim fabrikschef och förändringsledare i traditionstyngda företag?

– Det viktigaste att förstå är att det är människorna som bygger företaget. Är man genuint intresserad av människan bakom varje medarbetare och behåller det fokuset, då får man med sig folk. Det i sig tar tid, samtidigt som man måste ge personerna tid att vänja sig. När man visar intresse för deras behov och att man förstår deras eventuella motvilja, då kan man få det mest traditionstyngda stället att svänga.

Digitalisering och automatisering är ständigt aktuella frågor inom industrin. Vad är viktigt att tänka på?

– Automatisering är jättebra, men man måste börja med att ställa sig frågan: Varför måste vi effektivisera? Och inte hoppa på trender för trendernas skull. Här tycker jag att Skatteverket är ett praktexempel på när digitalisering gjorts på rätt sätt. Det är lätt hänt att man drar igång massor med projekt parallellt, och sen sitter medarbetarna där med långa actionlistor och möten dagarna i ända. Alla är i flera olika projekt, men ingen leder helheten.

Det bolaget måste göra är att identifiera var automatiseringen ger mest “pang för pengarna”. Sedan gäller det att komma ihåg att avsätta tid för utbildning och introduktion när nya system är på plats. Ofta ägnas mycket tid och möda åt att tänka ut strategier och att alla chefer är med på noterna, medan de som jobbar i produktionen inte får tid till utbildning. Det slutar bara i att cheferna står där och är jätteförvånade över varför det inte flög.

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.