Interim HR-specialist

Söker du en interim HR-specialist? Vi har närmre 10 års erfarenhet av att tillsätta interimskonsulter inom HR‑området.

Gör en förfrågan

Hur ser marknaden ut för interima HR‑specialister?

Genom att anlita en interim HR-specialist kan du fylla på med spetskompetens i din organisation. Bland våra HR-specialister finns det konsulter som du med trygg hand kan ge huvudansvaret för att planera, driva och utveckla verksamhetens systematiska arbetsmiljöarbete. Detta oavsett om det gäller bolagets fysiska, psykiska eller psykosociala arbetsmiljö. Många har stor erfarenhet av arbete med rehabiliteringar. De är vana att stötta i processer rörande såväl den enskilde medarbetaren som processer av mer allmän karaktär.

Ett stort antal HR-konsulter besitter specialistkunskap inom rekrytering och kan bidra i arbetet kring attraktion och utveckling av bolagets talanger. Strategisk kompetensförsörjning är idag en viktig fråga för många verksamheter i en arbetsmarknad där konkurrensen om talangerna är hård.

Med en erfaren HR-specialist kan du både få hjälp med framtagande av nya HR‑processer och rutiner och interna utbildningsinsatser för medarbetarna. Många företag står också inför en digitalisering av delar av HR‑arbetet, som även det är en kompetens som går att hitta hos våra specialister.

Oavsett hur era behov ser ut, så har vi erfarna och kompetenta interimskonsulter som kan ta sig an uppdraget och leverera resultat.

Infografik interim HR-specialist

Vi har koll på vårt nätverk med HR-konsulter runt om i Sverige, och vet till och med när de är tillgängliga för nya uppdrag. Kontakta oss så hjälper vi er att hitta exakt den profil ni söker!

Gör en förfrågan

Jessica Frösell - Chefsrekryterare

Jessica Frösell

Chefsrekryterare | 076-875 67 55

Jessica har 20 års ledarerfarenhet från bl a IT- & konsultbranschen och har drivit eget företag med inriktning på HR och rekrytering.

Marie - Interim HR-specialist

“Vi är långt förbi att talangerna står med mössan i hand och ber om jobb”

Digitaliseringen inom HR innebär inte bara att HR-specialister får mer tid över till kreativa och strategiska arbetsuppgifter – det skapar även meritokratiska rekryteringsprocesser som ökar mångfalden i verksamheten. Det menar Marie, interim HR-specialist.

Mångfald är en hjärtefråga för Marie. Och för att locka värderingsstyrda 80- och 90‑talister måste företag börja kommunicera sina värden på rätt sätt.

– Vi kan inte bara prata om visioner och låta dessa förbli ord på en hemsida. Man måste på riktigt exemplifiera hur organisationen jobbar med frågor som mångfald och hållbarhet. Vi är långt förbi att talangerna står med mössan i hand och ber om ett jobb, berättar Marie.

Marie har en lång erfarenhet som ekonom, rekryteringskonsult och entreprenör. Numera titulerar hon sig även som interim HR-specialist. Hon vill knyta ihop affären och HR, och försöker riva silos internt.

Vilket stöd behöver HR-avdelningar idag och hur kan du, som interim HR-specialist, hjälpa till att stötta?

– När man är länge på ett och samma bolag så är det lätt att fastna i rutinerna. Därför kan en erfaren och objektiv part ha större impact i ledningsgruppen när bolaget står inför förändringar. En interimskonsult kan ge ny kraft i frågor som den ordinarie HR‑personal försökt att driva igenom.

Många bolag ligger fortfarande efter i effektiviseringen av sitt administrativa arbete. Om man kan engagera cheferna till att lägga resurser på digitalisering kan medarbetarna få mer tid till att jobba strategiskt och kreativt. Det handlar om att optimera tid och resurser så att medarbetarna får använda hela sin potential. Det är dyrt att använda människor till fel saker, och särskilt att tappa kompetens istället för att få människor att växa.

Vilka HR-trender ser man globalt?

– Det mesta är relaterat till digitaliseringen och AI, där automatiserade och röststyrda ansökningsprocesser bara är ett par exempel. Jag ser också att man ifrågasätter intervjuandet mer och mer och för att skapa mer faktabaserade urvalssystem. Där är USA ett föregångsland, där det sedan länge är kutym att inte ange sitt födelsedatum. Jag tycker det är bra!

Studier visar att 75 procent av rekryterande chefer fortfarande tenderar att välja bort en kandidat på grund av tatueringar och 40 procent på grund av individens röst. Det är ju livsfarligt! Dessa saker säger ju inget om vad personen kan utföra. Med mer meritokratiska, inkluderande och fördomsfria urvalsmetoder ökar vi också mångfalden i våra organisationer, vilket även är kritiskt ur ett lönsamhetsperspektiv.