Interim redovisningschef

Vi har närmre 10 års erfarenhet av att tillsätta interimschefer inom ekonomiområdet.
Interim redovisningschef

Söker du en interim redovisningschef?

Att ta uppdrag som interim redovisningschef kräver både spets och bredd. I vårt konsultnätverk har vi kvalificerade redovisningschefer som är vana att ha övergripande redovisningsansvar, och ofta i kombination med personalansvar. Vissa interimskonsulter har hög kompetens inom koncernredovisning och konsolidering på koncernnivå, och tar enbart uppdrag som koncernredovisningschefer.

En erfaren interimskonsult brukar även bidra till förbättrade rutiner och processer baserat på sin breda yrkeskunskap och spetskompetens inom redovisning. Vi kan snabbt hjälpa er att hitta rätt kandidat oavsett vilket regelverk ni följer (K3, IFRS, US GAAP eller statliga regelverk).

Hur ser marknaden ut för interima redovisningschefer?

Infografik interim redovisningschef
Vi har koll på vårt nätverk med redovisningschefer runt om i Sverige, och vet till och med när de är tillgängliga för nya uppdrag. Kontakta oss så hjälper vi er att hitta exakt den profil ni söker!
Hanna Eidem

Hanna Eidem

Chefsrekryterare & Partner | hanna@brightmill.se | 070‑747 53 47
Hanna är partner på Brightmill och har tidigare arbetat som rekryterare, bolagsjurist och vd, samt har flerårig styrelseerfarenhet från ideell sektor.
Hanna Eidem

Hanna Eidem

Chefsrekryterare & Partner | hanna@brightmill.se | 070‑747 53 47
Hanna är partner på Brightmill och har tidigare arbetat som rekryterare, bolagsjurist och vd, samt har flerårig styrelseerfarenhet från ideell sektor.

Konsultintervju

Marie – Interim redovisningschef

En interim redovisningschef som inte bara vill redovisa siffror

Marie – Interim redovisningschef

En introduktionsplan och tydliga mål för vad företaget vill att en interim redovisningschef ska uppnå, det är a och o för att konsulten ska kunna leverera från dag ett. Det menar Marie, juristen som blev ekonomichef och CFO.

Efter ett antal roller som ekonomichef och CFO i bagaget, gick Marie över till att bli interim redovisningschef för fyra år sedan. Parallellt med konsultrollen utbildar hon styrelseledamöter i Styrelseakademien, är med i Handelskammarens ekonomichefsnätverk samt är involverad i Jönköpings Science Park och Almi. Hon har minst sagt många strängar på sin lyra, vilket också speglar hur hon vill att interimsuppdraget ska se ut:

– Jag föredrar uppdrag som har en bredare uppgift än ren redovisning. Exempelvis när det ingår personalansvar, att ett koncernredovisningssystem ska implementeras eller att bolaget jobbar mot en börsnotering.

Kan du beskriva hur den första perioden är när du tillträder som interim redovisningschef på ett nytt uppdrag?

– Det är oerhört varierande från uppdragsgivare till uppdragsgivare. Det bästa är när uppdragsgivaren har satt upp tydliga mål för vad de vill ska vara uppnått vid interimsuppdragets slut. Framförallt är det viktigt att ha ställt sig den frågan innan man börjar söka efter kandidater, och ta hjälp av rekryterarna för att hitta rätt matchning. Man ska inte heller underskatta värdet av att lägga upp en introduktionsplan för interimskonsulten. Det ger en bättre skjuts in i uppdraget och gör det lättare att leverera resultat från dag ett. Sedan uppskattar jag alltid när ledningsgruppen är ärlig och transparent om vilka utmaningar företaget står inför och svåra situationer.

Hur ser samarbetet ut med vd och ledningsgrupp när man kommer in som interim på visstidsuppdrag?

– Först och främst måste man i ett tidigt skede få klart för sig vem man ska rapportera till. I vissa fall är detta CFO och ibland vd:n, beroende på hur organisationsstrukturen ser ut. Det är viktigt att ha ett nära samarbete med denna för att bolla idéer och kunna rapportera allteftersom man upptäcker brister i processer. Det kan exempelvis vara att det saknas arbetsrutiner för att säkerställa kvaliteten, att man jobbar med gamla system eller att det saknas verktyg för att lösa uppgifter.

Men Marie betonar att det förstås också kan vara känsligt att komma in ny och ha åsikter:

– Man måste vara lyhörd och finna ett sätt att lyfta synpunkter efterhand. Då är det extra bra om man har ett stöd att diskutera med innan och efter avstämningar med vd och ledningsgrupp. Särskilt eftersom jag är ytterst ansvarig för kvaliteten är det viktigt att ha en dialog om vad jag har sett, utifrån resultat, balansräkning och likviditet. Till exempel kan en CFO förklara varför siffror sticker ut, som exempelvis om lönekostnaderna är höga, innan man drar sin rapport till ledningsgruppen eller vd:n.

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.