Med en bakgrund från industrin och globala storbolag som ABB och Munters fick Per frågan från en gammal kollega om han inte ville testa på livet som interim. “Från början var jag ganska skeptisk, men jag tyckte att det lät som en kul utmaning. Så jag tänkte, varför inte?”
Vilka värden kan en interim kvalitetschef bidra med?
– Att man har en bred bakgrund är väldigt värdefullt. Jag har framförallt jobbat mycket med verksamhets- och organisationsförbättringar och då är det bra att man har erfarenhet från olika verksamheter, man kan ta med sig exempel från tidigare interimsroller som dessutom innebär att man kanske hittar andra saker att förbättra som beställaren inte ens tänkt på.
Per har haft en rad olika interimsbefattningar: produktionschef, avdelningschef, kvalitetschef och verksamhetsutvecklare för att nämna några olika roller:
Det är variationen som gör interimsrollen så rolig. Det är utvecklande, förklarar han.
Vilka kompetenser och erfarenheter är viktigast för en interim kvalitetschef att besitta?
Man behöver vara väldigt lyhörd. När du går in i en roll, som till exempel interim kvalitetschef, får du ofta ett tydligt uppdrag av beställaren. Därefter är det värdefullt att gå igenom och prata med de nyckelpersoner samt intressenter som finns runt omkring dig. Detta för att skapa en nulägesrapport, för att du ska kunna bidra på bästa möjliga sätt.
Det innebär ofta att uppdraget kräver att du måste genomskåda och analysera vad som bör prioriteras. Man bör dock räkna med att saker och ting kan förändras längs vägen, därför är det väldigt viktigt att man är prestigelös och öppen för nya lösningar och riktningar.
Historiskt var kvalitetschefen mer av en kontrollfunktion; idag sitter hon eller han ofta i ledningsgruppen. Vad har drivit utvecklingen?
Tidigare var rollen mer dokumentations-orienterad. Numer är kvalitets- och miljöarbetet en prioriterad ledningsfråga som ska stötta de strategiska mål som ledningen satt upp. Det är viktigt att komma ihåg att företaget, för att nå de strategiska målen, måste ha bra processer och en god kvalitet genom hela kedjan.
Att vara interim är som att ha en stafettpinne som man måste förädla tills uppdraget är slut och nästa person tar vid, avslutar Per.
