Ingvor har varit CFO hos tunga aktörer som Heimstaden, Hufvudstaden, Oscar Properties och Bonnier Fastigheter. Nu tar hon med den samlade erfarenheten in i rollen som interimskonsult.
I nära tjugo år har Ingvor arbetat i fastighetsbranschen. Utöver tunga CFO-roller på ett antal fastighetsbolag, har hon jobbat med fastighetstransaktioner och även inom corporate finance på investmentbank i London.
– I mitt arbete har det främst varit fokus på strategi, värde- och lönsamhetsutveckling, fastighetstransaktioner samt finansiering. Jag har stor erfarenhet av att driva utveckling inom fastighetsbolag, implementering av nya processer samt rutiner under förändrings- och tillväxtfaser, säger Ingvor.
CFO-rollen har expanderat och utvecklats mycket de senaste åren. På vilket sätt och varför?
– Rent generellt förväntas en CFO bidra på fler områden än innan. Rollen har gått från att vara rapporterande till att vara vd:ns högra hand. Man måste ha en bredare kompetens och kunna förstå och agera utifrån vad nyckeltal berättar och bidra i arbetet med utvecklingen av såväl lönsamhet som affärer. Sen är det allt viktigare med internationell erfarenhet, framförallt i vår alltmer globaliserade värld.
Som interim CFO kommer ens uppdragsgivare ofta med tydliga mål gällande att öka bolagets tillväxt. Vad är viktigt att tänka på?
– En sak som jag vill trycka på är att jobba med strukturkapitalet. I stark tillväxt brukar just den delen komma i skymundan, vilket skapar onödiga risker. Med ett bra och väl underhållet strukturkapital möjliggörs ett ökat fokus mot att identifiera möjligheter som kan genomföras framgångsrikt även i ett nytt konjunktursläge.
Ingvor fortsätter med att berätta om hur en interimskonsult kan bidra på fler sätt än att driva tillväxt:
– En interim CFO har erfarenhet från flera andra uppdrag, vilket ekonomiavdelningen, och andra inom organisationen, kan dra nytta av. Som interim kan man komma med nya infallsvinklar och generera idéer snabbt. Det är lättare för en utomstående att identifiera mönster som behöver brytas när man inte måste ta hänsyn till den interna politiken på samma sätt som en fast anställd. Istället kan man fokuserat utgå från vad som är bäst för bolaget och medarbetarna. Går organisationen i gamla hjulspår är det lätt att glömma att titta på helheten. Då tror jag att verksamheten har mycket att vinna på att ta in en interim.
Vilka är dina främsta lärdomar av att jobba nära olika vd:ar?
– Det viktigaste är att vara inlyssnande och förstå uppdraget från styrelsen. CFO:ns främsta uppgift är att avlasta och bistå vd:n med väl underbyggda underlag för beslut. Där funkar CFO:n också som ett bollplank till vd:n för att belysa styrkor och risker, samt generera nya infallsvinklar på både utmaningar och möjligheter.
