Vad har en interim CIO och en jonglör gemensamt? Det är många bollar att hålla koll på. Inte minst när man bär det yttersta ansvaret för drift samtidigt som man är en viktig del av affärsstrategin. Brightmill har pratat med Anne, interim CIO.
Efter flera fasta roller som CIO ville Anne testa sig själv. Valet föll på att pröva vingarna som interimskonsult. När vi talas vid har hon precis avslutat sitt första interimsuppdrag. Fram tills dess hade hon jobbat inom medicin- och läkemedelsbranschen, på försäkringsbolag och finanssektorn – alla områden som präglas av tunga regleringar och där IT-lösningar blir en naturlig del i compliancearbetet.
– Min bakgrund och bredd ger en väldigt god förståelse för verksamheten. Jag har varit nere med händerna i myllan och förstår hur man driver den operativa verksamheten. Men också helikopterperspektivet man får när man sitter i ledningsgruppen. Därifrån ser allt så mycket enklare ut, men ju mer man zoomar in desto fler detaljer ser man som kan riskera att stjälpa en strategi. Jag har haft jättemycket nytta av att förstå båda sidor.
Många frågor att jonglera för en interim CIO
Anne drar en parallell mellan att vara CIO, och särskilt interim CIO, och jonglörer – det är många bollar att hålla koll på.
– Man måste hela tiden balansera flera olika frågor i förhållande till varandra. Dels har man det yttersta operativa ansvaret för att allt ska rulla. Dels ska man planera för hållbarhet i strategiska plattformar. Därtill är man en aktiv del i affärsstrategin.
Dessutom har rollen som CIO ändrats markant de senaste åren, konstaterar Anne.
– Om man tittar långt tillbaka så har IT suttit bredvid och tagit beställningar. Numera är IT en del av den övergripande affärsstrategin. IT-avdelningen kan guida i hållbara och skalbara lösningar för att nå önskat resultat. Här kan jag, som interim CIO, vara rådgivande i hur man balanserar kostnaden mot risk och affärsresultat.
