Från en dag till en annan bestämde sig för att säga upp sig och bli interim COO. Ett beslut han aldrig har ångrat. För Brightmill berättar han om hur en interimskonsult kan stötta vd:n, ledningsgruppen och medarbetarna.
Jani började i en roll som interim logistikchef som sedan övergick till en interim COO hos samma uppdragsgivare. Efter att ha varit anställd i många år som bland annat produktionschef och vice vd på ett bolag kände han sig färdig med linjerollerna.
– En dag bestämde jag mig bara. På kvällen gjorde jag kalkylen med familjen och dagen efter avslutade jag min anställning för att istället bli konsult. Det är det bästa jag har gjort! Även om det är hårdare press på mig nu är friheten alla gånger värt det. Jag får vara min egen chef.
Vad är viktigt för uppdragsgivaren att tänka på när man tar in en interim COO?
– Det svåra när man sätter igång med en interim är att ha en bra strategi där förväntningarna är tydliga. Eftersom man kommer in på ett kort uppdrag, och ska leverera resultat snabbt, behövs en plan och struktur för uppdraget med tydliga mål. Sen är det viktigt att hitta en självgående förändringsledare som inte backar för att ta beslut, levererar som hen ska och följer upp att allt blir gjort. Med en strategi som grund får en interim COO friheten att fatta de beslut som behövs utan att belasta ledningsgruppen och vd:n. Det ställer höga krav på integritet hos konsulten samt en trygghet och tro på det man gör.
Vilka värden bidrar en interim COO med till vd, ledningsgrupp och organisation?
– En interim roll tillsätts sällan för ett förvaltarskap, utan det uppdragsgivaren eftersöker är ofta en injektion av kreativitet och nytänkande i organisationen. I många ledningsgrupper, där individerna jobbat med varandra länge, finns mycket känslor och tyckande inblandat. En interim COO kan komma in och jobba med faktastyrning i beslutsprocesserna. Det är data och fakta som skapar effektiva och lönsamma organisationer. Men det innebär också att man som interim får gå in och fatta svåra beslut och driva känsliga processer. För mig är uppgiften att ge ledningsgruppen och vd:n arbetsro, samtidigt som jag presenterar lösningar och planer för vägen framåt.
Jani fortsätter med att berätta om sin ledarskapsroll och hur viktigt det är att låta alla individer ta plats för att en organisation ska må bra: – Det gäller att ha ett coachande ledarskap och bygga sitt team. Varje bolag har många guldkorn med viktig kompetens, men som kanske inte vågar eller får ta den plats som behövs för att komma till sin rätt. Alla måste känna sig behövda och viktiga för att ett förändringsarbete ska fungera. Ensam är man svag.
