Att leda ett företag som nästan känns som en familjemedlem kan vara svårt ibland, men enligt Richard Bergfors, vd för familjeföretaget Max Hamburgare, ger det också ett annat perspektiv som kan vara värdefullt.
– Generellt sett, har forskning visat, är familjeföretag mer långsiktiga i sitt beslutsfattande. Vi tänker mer i generationer snarare än i kvartal. Det är det långsiktiga byggandet, värdeökandet och framförallt företagets överlevnad som är det viktiga, och det spelar inte så jättestor roll hur det enskilda kvartalet eller året har gått. Det är klart att det sitter i kulturen – särskilt med tanke på att vi ägare är så aktiva och involverade i bolaget.
