Interimschefer i företagsledning

Ledningsgruppen kommer gå från den klassiska pyramidstrukturen till en hybridmodell med både interimschefer och linjeroller. Det spår den interima vd:n Olof, som även ser digitaliseringen som en av vd:ns största, och roligaste, utmaningar.

Olof började sin karriär som managementkonsult och jobbade sedan som vd i åtta år. Men Olof, som beskriver sig som en sprintare snarare än en maratonlöpare, saknade konsultlivet. Efter en långsegling med familjen under ett år gjorde han slag i saken och blev interim vd.

– Det känns väldigt modernt att vara egenanställd och en del av gigekonomin. Idag så matchar vi arbetskraft och behov mycket friare. Både arbetsgivare och arbetstagare söker nya typer av anställningsförhållanden. Fram tills nu har det varit vanligast inom IT-sektorn, men i takt med att matchningsstöden blir bättre och acceptansen bli större kommer det växa in i allt fler roller. I framtiden tror jag att vi kommer sen en mer dynamisk organisation med en kombination av interimare och fastanställda.

Hur påverkas vd-rollen av samhällets och omvärldens snabba förändringstakt?

– Här tänker jag främst på digitaliseringen och den omvälvande förändringen som den bär med sig. Som vd måste man förstå hur den påverkar ens bransch och ta till sig av tekniken. Jag tror att många vd:s måste tillbaka till skolbänken och förstå digitaliseringen på en hyggligt detaljerad teknisk nivå för att förstå hur man leder ett bolag från icke-digitalisering framåt. Det är en stor utmaning för många vd:s!

Olof fortsätter med att berätta om hans syn på framtidens vd-roll:

– Sen tror jag att vi blir flexiblare kring vad vd-rollen innebär. Det behöver inte längre bara vara en erfaren kulturbärare som kan företaget och branschen utan och innan. Vi kommer bli mer öppna för att ta in en tillfällig vd med en särskild kompetens. Det skulle kunna vara en vd som kan M&A om bolaget exempelvis är i en period med många förvärv. Eller någon som fokuserar på en annan given förändring och kan ge snabba resultat. Det finns stora möjligheter för många branscher att ta in affärsmodeller från andra som kommit längre, inte minst inom hur man utnyttjar digital teknik. Under den tiden får behovet av kontinuitet och bred erfarenhet stå tillbaka. En mer traditionell vd kan istället komma in när förändringen är genomförd och leda den kontinuerliga utvecklingen vidare.

Kommer denna nya syn på vd-rollen också avspegla sig i resten av ledningsgruppen?

– Jag tror att ledningsgruppernas form kommer gå från en traditionell typ av pyramid till en mer flexibel organisationsmodell. Beroende på vad för kompetens som behövs eller vilka förändringsprocesser som företaget går igenom tror jag att man kommer tillföra tillfälliga positioner. Som exempelvis en digitaliseringschef som sitter med i ledningsgruppen under två år och som sedan avvecklas. Det blir en hybridmodell där ledningsgruppen består av både interimskonsulter och linjechefer.