Åsa Granlund är med hennes inkluderande ledarskap på AA Logistik Årets VD 2022 för medelstora företag. Här delar hon med sig av sina insikter om prestigelöst ledarskap, kommande lågkonjunktur och framgångsreceptet för att driva en hållbar omställning inom sin bransch.
Åsas intresse för logistik väcktes som ung. Efter sitt examensarbete på AA Logistik för snart elva år sedan valde hon att fortsätta sin karriär där, och idag är hon VD sedan tre år tillbaka.
I november förra året blev hon utnämnd till Årets VD i kategorin medelstora företag på galan Årets VD 2022. I juryns motivering för Åsas pris beskrevs hon bland annat som en “inkluderande och prestigelös ledare som lyfter andra”, något som hon själv jobbar aktivt med:
– Jag tycker om begreppet “tillsammans”, att man löser saker och ting som ett team. Ingen är stark ensam och det går inte att vara bäst på allt. Vi alla har våra nyckelkompetenser och gäller att se på människors unika styrkor och utnyttja dem istället för att försöka förändra någon för då kommer man varken må bra eller trivas i sin roll, säger hon.
Men Åsas ledarskap har inte alltid sett ut så som det gör idag. Det är en pågående utvecklingskurva där nyckeln hittills legat i att reflektera, ta hjälp och lära sig av andra.
– Jag är inte fullärd, men har vuxit till mig otroligt mycket under åren som VD. Allting blir inte rätt från början och blir det fel får man helt enkelt göra om tills det blir bra. Ledarskap är enligt mig kopplat mycket till den erfarenhet man får; man lär sig hela tiden vad som funkar och vad som inte funkar. Det är viktigt att ge tid för reflektion också, säger Åsa och fortsätter:
– Jag har haft många bra förebilder och mentorer, och även lärt mig mycket av organisationen. Att vara ledare är inte att vara chef; vi har många informella ledare som inte har chefsansvar. Ofta drar man det som synonymer, att ska man vara ledare så är man chef, men hos oss har vi många som inte har chefsansvar som är jätteduktiga på att leda andra och som inspirerar mig dagligen.
Logistiksektorns hållbara omställning
Under Åsas tid som VD har AA Logistik lyckats uppnå en lönsamhet som aldrig varit bättre. Vägen framåt har bland annat handlat om att forma organisation för att hitta roller som medarbetarna trivs i och därmed kunna bearbeta större volymer och supporta kunderna bättre. De har också fokuserat på IT-utveckling vilket har höjt kvalitén mot kunderna och bidragit till en konkurrenskraft som gör att fler vill använda deras tjänster.
Men framgångsreceptet ligger också i att våga investera för framtiden och prata högt om att man vill vara med och påverka branschen mot att bli mer hållbar. Åsa förklarar:
– Vi samverkar så mycket som möjligt i vår hållbara omställning och lär av andra, både i vår organisation och med konkurrenter. Vi försöker också involvera kunderna, så de i sin tur kan ställa krav på branschen. Rent praktiskt handlar det om att anordna öppna hus, medverka i forum och helt enkelt synas och prata om det så mycket det bara går. Då finns det en verklig aktör som faktiskt visar på att det går.
Men trots återkommande lönsamhet sen en tid tillbaka måste även Åsa och AA Logistik tackla kommande lågkonjunktur. För dem handlar det om att se om sitt egna och förbereda sig så gott de kan:
– Vi har gjort planer för allt som vi kan göra planer för. Och sen kommer det alltid att hända saker, men har man en grundplan att luta sig tillbaka mot slipper man förhoppningsvis få panik. Vi har scannat olika scenarier och har koll i vår egna låda; vad kan vi påverka och inte påverka, hur är status på våra kunder, och hur mår våra medarbetare. Det är så långt vi kan förbereda oss just nu.
Att klättra i sin organisation
Åsas bakgrund och kompetenser lett henne till olika roller på AA Logistik genom åren: projektledare, lager- och packningschef, samt produktions- och försäljningschef. I hennes nuvarande roll som VD ser hon hennes tidigare roller som en styrka. Hon förklarar:
– Det har alltid funnits en plan i grund och botten, men sen var inte målbilden att bli just VD. Jag har alltid fokuserat på att ha utvecklande och roliga roller som jag kan växa med. För mig har det varit otroligt lärorikt i den rollen jag har idag att ha haft alla dessa olika rollerna i vårt bolag; det gör att jag förstår vår leverans bättre vilket är viktigt för att kunna ta beslut, säger Åsa och fortsätter:
– Jag vill ha utmaningar och kul på jobbet, då får jag den boosten jag behöver. Det handlar om att jag känner att jag är med och påverkar företaget och vår framtid, och att jag gör det tillsammans med mina kollegor. Mitt mantra i mitt huvud är reflektion, utveckling, och hur vi kan göra det vi gör ännu bättre.
För andra som också vill utvecklas i sina karriärer, framförallt inom sin organisation, är det just nyfikenhet som Åsa förespråkar.
– Ta hjälp av människor runtomkring: inom organisationen, utanför arbetsrollen, över generationsgränser. Det finns så mycket kunskap som varje generation besitter, och genom att vara nyfiken och ställa frågor kommer man lära sig mycket. Var dig själv och hitta din ledarskapsstil, så är det också enklare att växa och synas i organisationen över tid.
Åsa avslutar:
– Och glöm inte balansen, annars kommer man inte mäkta med i slutändan. Jobbet ska vara kul men man måste se det för vad det är och ha något på sidan om. För min del lägger jag mycket tid på mina barn och allt som tillkommer med det. Jag blir tvungen att släppa jobbet till stor del när jag går därifrån, men då när jag kommer tillbaka har jag hunnit bearbeta saker i bakgrunden och kommit på lösningar. Det ser jag som min hållbara lösning.
