Management stories

Ett öppet ledarskap säkrar framgång idag och imorgon

Fredrick Ericsson, regionchef Red Hat Norden & Baltikum

För att driva innovation och dynamik krävs det att man rekryterar dynamiska team där olika åldrar och erfarenheter möts. Det säger Fredrick Ericsson, regionchef för Red Hat i Norden och Baltikum. Han berättar om bolagets platta organisation – och om att det hos Red Hat alltid ska vara den bästa idén som vinner.

Som regionchef på Red Hat i Norden och Baltikum är Fredrick Ericsson ansvarig för runt tvåhundra personer. Han har arbetat på Red Hat, ett IT-företag som har open source som utvecklingsmodell, sedan 2016 då han rekryterades till rollen som säljchef på företaget. Innan dess har han sjutton år bakom sig på Hewlett-Packard där han hade flera olika roller.

– Jag fick tidigt i karriären chansen att bli chef, så redan som ung ställdes jag inför frågan om hur man bäst hanterar personal. Under mina sjutton år på HP fick jag möjlighet att prova på olika uppgifter i en snabbföränderlig värld. Jag var omgiven av duktiga personer och det var en bra period i livet att utveckla mitt ledarskap på, säger Fredrick.

Open source genomsyrar kulturen

Open source, det vill säga fritt delad källkod, ligger i Red Hats DNA. Det influerar även kulturen på bolaget, något som har betydelse för Fredricks roll som ledare.

– Open source baseras på en bottom up-approach och vi strävar efter att ha en så platt organisation som möjligt. Det gäller också beslutsmässigt, även om vi som ledningsgrupp såklart måste fatta en hel del av besluten också. Men på Red Hat finns ingen tydlig hierarki som styr besluten, utan hos oss ska den bästa idén vinna. Det är en mentalitet som har sin grund i open source-miljön.

Dynamiska team skapar framgång

På frågan om vilka egenskaper Fredrick anser är viktiga för en ledare svarar han att vara nyfiken och lyhörd. Att vara chef idag är dessutom något helt annat än vad det var förr. Det är inte längre så att medarbetarna sitter och väntar på att chefen ska komma in i rummet och säga vad de ska göra. Chefen måste fortfarande peka ut riktningen, men vägen dit är inte längre utstakad av den som leder arbetet.

– Jag tror mycket på inkluderande ledarskap. Vi måste vara mer dynamiska när vi bygger team och vi måste våga ta in kompetenser man normalt inte har haft i ett IT-bolag tidigare. Består teamen av likasinnade personer så kommer också idéerna att vara likasinnade. Vi behöver ett åldersspann med både unga och erfarna, såväl kvinnor som män, och folk med olika kompetenser för att vi ska kunna driva innovation och dynamik, säger Fredrick och fortsätter:

– När vi rekryterar måste vi också våga se framåt i tiden. Det handlar inte bara om att lösa vårt nuvarande rekryteringsbehov utan vi måste tänka utanför boxen och fundera över vilken kompetens vi behöver idag för att kunna vara framgångsrika om två-tre år. Allt handlar inte om teknisk kunskap, utan vi värdesätter även andra kompetenser.

Nya intryck med mentorskap

Fredrick avslutar med att berätta om hur mentorskap har en viktig funktion på Red Hat. Oavsett om mentorn är en extern person eller om det rör sig om ett mentorskapsprogram inom organisationen, så är det ett värdefullt sätt att få intryck som sträcker sig utanför den vanliga bekvämlighetszonen.

– Jag tror att det är viktigt, även som chef och ledare, att söka efter nya intryck. Det handlar både om att själv dela med sig av sina erfarenheter, och om att våga ta intryck av andra. En bra chef kan inte springa runt i ett ekorrhjul, utan måste periodvis stanna upp. Det är viktigt att våga prata om det här. Jag vet att man oftast har väldigt mycket att göra, men man måste också ta tid för att reflektera, för att se till att man utvecklas och blir bättre.

Han fortsätter:

– Jag är också ett stort fan av reverse mentoring. Ofta handlar mentorskap om att en senior person ska berätta för andra, mindre erfarna personer, vad de ska göra. Men ofta när jag har hamnat i mentorliknande situationer där jag ska hjälpa någon som är mindre erfaren, så får jag själv ut lika mycket av det, avslutar Fredrick.

Dela gärna!

Dela på linkedin
Dela på facebook
Dela på twitter
Dela på email

Insikter

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.