Management stories

Getinges respiratorer räddar liv
– och lockar nya medarbetare

Patrik Gemzell - Director Operations, Getinge

De första sex veckorna under pandemin kändes som sex månader. För Patrik Gemzell och hans kollegor på Getinge, som tillverkar respiratorer, har corona påverkat på många plan. Men en bra sak har kommit ur krisen – allt fler har fått upp ögonen för företaget. “Vi har aldrig tidigare upplevt ett liknande tryck på ansökningar”, säger Patrik.

Under coronakrisen har vissa intensivvårdspatienter i kampen mellan liv och död fått förlita sig till andning via livsnödvändiga respiratorer. Redan i mitten av mars rapporterade flera svenska tidningar att risken för respiratorbrist var stor – och Getinge var ett av de företag som snabbt bestämde sig för att öka sin egen produktion. Från att ha levererat 10 000 respiratorer ett ”vanligt” år rampade man plötsligt upp till ett årsmål på 26 000 enheter.

Enligt Patrik Gemzell, som började jobba på Getinge 2012 och varit huvudansvarig för tillverkningen av ventilatorerna sedan fyra år tillbaka, har det varit en tuff utmaning att hålla försörjningskedjan intakt.

– Kampen har gått i olika faser. För ett halvår sedan låg fokus på att förstå vad som hände och hur det skulle påverka oss. Under fas två var fokus på hur vi skulle lösa det som skedde. Fas tre blev action mood där vi satte upp mål och anpassade struktur och organisation.

Tog hjälp av myndigheterna

Patrik minns tydligt när en av företagets viktigaste underleverantörer i Kina, som tillverkar all elektronik och kretskort, blev tvingade att bomma igen sin fabrik vid det kinesiska nyåret.

– Sedan stängde Kina gränserna, så inga produkter gick varken att skeppa ut eller in. Dessutom ökade först efterfrågan i Kina, och samtidigt fick vi inte något material från Kina för att kunna bygga produkterna, som de behövde, säger Patrik.

Getinge vände sig till myndigheterna och fick hjälp att författa brev som visade att Getinge faktiskt var tillverkare av kritisk utrustning.

– Vi gick via svenska ambassaden i många länder för att få förtur. Vi kunde exempelvis få hjälp att argumentera för att våra fabriker i Kina skulle få öppna tidigare. Vi fick en förtur för att vi gjorde det vi gjorde, det vill säga tillverkning av kritisk utrustning, till skillnad mot övrig industri.

Den perioden, innan det löste sig, var väldigt jobbig och utmanande för oss.

Stor ökning i antalet projektanställda

Det enormt ökade trycket har naturligtvis påverkat Getinges verksamhet. Företaget har bland annat fått skapa en ny organisation och en ny struktur.

– Vi byggde upp program för att hantera de nya perspektiven som kom av corona. Dels hur vi skulle bygga våra produkter, dels hur vi skulle få in folk som kunde arbeta i fabriken trots att myndigheten rådde att man jobbade hemma.

Under det senaste halvåret har Getinge tagit in över 300 medarbetare i projektanställning. I fabriken är två tredjedelar av arbetsstyrkan i dagsläget projektanställda.

– Vi går på tre skift, även natt, att jämföra med bara ett skift per dygn innan corona. Det har varit tufft att ta hand om personal, att utbilda dem och få dem att komma upp i tempo.

Samtidigt, poängterar Patrik, har det på senare tid lugnat ner sig en smula.

– Organisationen ”sitter” på ett helt annat sätt än tidigare; precis som våra olika flöden. Nu ser vi att det vi gjort fungerar och kan köra vidare med den tryggheten. Vi har hittills kommit halvvägs med att tillverka de 26 000 enheterna.

Den interna stoltheten byggs upp

När Patrik blev intervjuad av Dagens industri beskrev han den senaste tiden som en berg-och-dalbana, och likställde sex veckor med sex månader. Han betonar att pressen och osäkerheten har påverkat honom på flera olika plan.

– Vi är många som har jobbat intensivt under en lång tid och knappt haft någon semester; det har verkligen varit ett maratonlopp som tär på orken. En berg-och-dalbana där man vill hjälpa så många som möjligt samtidigt som man ska jobba mot mål som i början kändes omöjliga. Ett mentalt tryck på organisation, helt enkelt. Nu har vi sett att vi kan nå målen, och det har gett organisationen en extra push att vi klarar det.

Ni tillverkar utrustning som räddar liv. Tänker du på det i vardagen?

– Jag önskar att jag kunde svara ja, men jag gör inte riktigt det. Det här är ju något vi jobbar med varje dag, så det blir andra saker man tänker på i det vardagliga arbetet. Men lite mer tankar om det har det blivit under den här perioden, eftersom vi varje vecka blir påminda om vikten av vårt arbete genom media.

Föds det en intern stolthet på företaget med tanke på att ni just är med och räddar liv?

– Ja, absolut. Dessutom har det blivit tydligt att många söker sig till och vill jobba med oss. Det ger oss en ökad stolthet.

Så det är en fördel ur ett HR-perspektiv att ni gör en viktig samhällsinsats?

– Så är det. Innan vi ens hade börjat göra egna annonser för att söka folk fick vi kontakt med företag som ville hjälpa oss. Scania skickade exempelvis hit ett femtiotal medarbetare, och det var personer som var mycket motiverade att jobba med oss. Trycket fortsätter. Just nu har vi en annons ute, där vi fått 120 ansökningar. Så många har vi aldrig fått tidigare.

Ökat behov av extern hjälp

Patrik konstaterar att Getinges behov av extern hjälp har ökat under coronapandemin, både av personer som jobbar operativt på grund av ökade tillverkningsvolymer, och olika typer av experter som kan hjälpa företaget att sätta upp den struktur och projekt- och kontrolluppföljning som behövts.

– De har tillfört sin erfarenhet som vi haft stor nytta av. De har varit öppna, sett på vårt företag och organisation med nya ögon och haft lättare att hitta nya infallsvinklar. Vi verkar i en stabil bransch där allt i normala fall tuffar på, och då är det lätt att bli hemmablinda när allt går bra. Konsulterna har fått oss att se på saker på nya sätt.

Dela gärna!

Dela på linkedin
Dela på facebook
Dela på twitter
Dela på email

Insikter

Henrik Engstam Phalén – VD, Brightmill
Rekrytering

Varför du måste våga vara en a-chef

Din nästa rekrytering kan vara din verksamhets viktigaste investering. Låt den meningen sjunka in. Vem du väljer att anställa kan antingen bidra till att make or

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.