Jämställdhet

Hélène Barnekow: “Jämställdhet har vuxit till en demokratifråga för mig”

Hélène Barnekow - VD, Microsoft Sverige

Hon växte upp i tron att jämställdhetsfrågan inte var något hon skulle behöva bry sig om. Det var först i mitten på 90-talet hon insåg att jämställdhet de facto är ett strukturellt problem: “Det var så tydligt, inga kvinnor blev befordrade, jag trodde först att det var en slump”, säger Hélène Barnekow, vd på Microsoft Sverige.

Hon har över 25 års erfarenhet från IT och telekom, och i nästan lika många år har jämställdhetsfrågan präglat både hennes liv och yrkeskarriär. När hon, som första kvinna, befordrades på hennes dåvarande arbetsplats innebar det inte bara ett större kontor, bättre utsikt och finare möbler, utan också att hon fick möjligheten att göra skillnad på riktigt.

Jämställdhetsfrågan har alltid varit viktig för Hélène, den har emellertid förändrats över tid:

– I början av min yrkeskarriär förstod jag inte att det var ett strukturellt problem. Nu har jämställdhet vuxit till en demokratifråga för mig. Vi breddar frågan från jämställdhet till mångfald, vilket i mångt och mycket är ett större problem på många arbetsplatser. Den underliggande frågeställningen är densamma, frågan är emellertid viktigare idag. Jag är övertygad om att företag med större mångfald är mer framgångsrika, men det är upp till var och en att skrida till handling. Många företag predikar om hur jämställda de är, men när det kommer till kritan är det lätt att se att de flesta inte tycks leva som de lär.

“Det räcker inte med att prata jämställdhet, man måste sätta mål för hur man ska uppnå den”

När Hélène kom in i Microsofts svenska ledningsgrupp blev fördelningen 50/50. Idag är hela nio av Microsofts tolv landschefer i Västeuropa dessutom kvinnor, så visst gör de något unikt och väldigt rätt. Enligt Hélène finns det både enklare och svårare utmaningar som företag behöver ta i beaktning för att bli mer jämställda:

– Framförallt måste vi öka medvetenheten och kunskapen. Problemet är inte att de flesta män är missunnsamma mot kvinnor som vill klättra, tvärtom. Problematiken handlar snarare om att många män missar att se hur strukturerna faktiskt är uppbyggda. De måste synliggöras. Dessutom räcker det inte att prata om jämställdhet, man måste sätta mål för hur man ska uppnå den. Jag bestämde mig till exempel för att aldrig signera anställningsavtal på nya rekryteringar om det inte finns en shortlist som innehåller en jämn fördelning av både män och kvinnor. Det är ett sätt att tvinga avdelningar att agera. Om det funkar hos Microsoft funkar det på andra bolag, det är jag säker på.

Jämställda team ger pull-effekt

Vad blir då de faktiska effekterna av mer jämställda team, organisationer och ledningsgrupper? Vad som till en början kan mötas av skepsis och en lite “besvärlig” övergångsperiod övergår enligt Hélène till en positivare atmosfär och effektivare processer: 
– Det kan till en början kännas besvärligt, då måste du som chef stålsätta dig och stå på dig.
Mycket handlar om att inte ge upp. Du måste verkligen tro på de positiva effekterna som en mer jämställd organisation faktiskt bidrar till. När det sedan rullar på blir det ett enormt momentum: bättre kompetens och bättre dynamik. Det kan kännas lite motigt de första månaderna, sen kommer du uppleva en fantastisk “pull-effekt”.

2020 har varit ett speciellt år, och rådande omständigheter har vänt upp och ner på många företags verksamheter och tillvaro, för Microsoft har det inneburit blixtsnabb omställning och inte helt oväntat ett riktat fokus på video-plattformen Teams:

– Det har förstås banat vägen för Teams, och vi har haft vårt största fokus där. Ända sedan Folkhälsomyndigheten rekommenderade arbete hemifrån har vi lagt mycket fokus på hur vi kan hjälpa våra kunder med Teams och hur de kan effektivisera sina affärer på distans. Å andra sidan har vissa andra saker blivit skjutna på, men prioriteringarna har blivit väldigt tydliga. Det har varit ett test för vår egna organisation, hur snabbt vi kan ställa om när omvärlden förändras.

Dela gärna!

Dela på linkedin
Dela på facebook
Dela på twitter
Dela på email

Insikter

Henrik Engstam Phalén – VD, Brightmill
Rekrytering

Varför du måste våga vara en a-chef

Din nästa rekrytering kan vara din verksamhets viktigaste investering. Låt den meningen sjunka in. Vem du väljer att anställa kan antingen bidra till att make or

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.