Management stories

Parul Sharma: “Många verkar ha glömt att korruption faktiskt existerar i Sverige också”

Parul Sharma - VD, Academy for Human Rights for Business

Människorättsjuristen och hållbarhets-vd:n Parul Sharma om kravställningen på svenska företag, vikten av att ställa kritiska frågor till sin arbetsgivare och vad Sverige behöver göra för att minska sitt fossila avtryck i de delar av världen där produktionen och inköpen av tjänsterna ligger.

Hon är människorättsjuristen som i början av karriären trodde att hon uteslutande skulle arbeta med frågor kring mänskliga rättigheter. I december 2012 startade hon The Academy for Human Rights in Business eftersom hon såg att svenskt näringsliv lyste med sin frånvaro när det kommer till kompetens inom bland annat antikorruption och de övriga hållbarhetsfrågorna. I samarbete med nätverket CSR Sweden med medlemmar som PostNord, advokatbyrån Vinge och LKAB har hon föreläst och utbildat över 500 bolag runt om i världen:

–  Min stora sorg är att vi i Sverige ser oss som ett humanitärt föregångsland som värnar om internationella konventioner, men vi gör inte världen rättvisa när vi lägger ut produktion i utvecklingsländer utan att ta ansvar. Vi kan i Sverige inte säga att vi ska bli fossilfria till 2030 om vi inte inkluderar vårt enorma avtryck i högriskländer.

“I företagens semantik och lingo finns hållbarhet som
något slags naturlig företeelse, men få lever upp till det som sägs”

Parul medger att inställningen och medvetenheten hos svenska företag förändrats markant den senaste tiden, men det är inte mycket värt om inte konkreta åtgärder tillämpas:

– För oss svenskar är hållbarhet bara en fråga om miljö och klimat. Hållbarhet handlar även om mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter och antikorruption. Längst ner i prioriteringen hamnar antikorruption och mänskliga rättigheter, och här är kompetensen väldigt låg. Det visar stickproven från The Academy for Human Rights in Business. Ingenting har i princip förändrats i egentlig mening. Kvalitet, leverans och pris styr fortfarande våra inköp i hög utsträckning. I företagens semantik och lingo finns hållbarhet som något slags naturlig företeelse, men få lever upp till det som sägs.

Skev beräkning av utsläppen

Inom ramen för målet att bli fossilfria finns det ett stort problem enligt Parul, eftersom vi i beräkningarna inte inkluderar hela produktionskedjans cykel. Hon menar också att verksamheter och arbetstagare måste våga vara mer kritiska och ställa frågor till sig själva: 

– Det som är viktigt att komma ihåg är att vårt avtryck i form av produktion utomlands fortfarande inte inkluderas när vi beräknar vårt koldioxidutsläpp. Vi behöver striktare lagar och regler. Det råder stor straffrihet för företag som inte agerar på ett hållbart sätt.  Ledningsgrupper måste ställa sig frågor kring sin verksamhets beteenden och mönster: Hur ser våra inköp ut? Är vårt kaffe fairtrade? Har vi hållbara och vegetariska alternativ på julfesten? Har vi investerat i kontrollmekanismer internt så att vi vet hur leverantörskedjan ser ut eller kan se ut i säg Indien? Har vi kompetensen?

Parul menar också att det är lätt att stirra sig blind på storföretagen när det kommer till hållbarhetsansvaret:  

Många verkar ha glömt att korruption faktiskt existerar i Sverige också. Den svenska staten upphandlar tjänster och produkter för över 650 miljarder varje år, de kommer ofta från högriskländer. Vi behöver bli bättre på att tänka mer kritiskt, ställa fler frågor och högre krav på både företag och politiker. 

Vad tror du om interimskonsulter specialiserade på hållbarhet som kan driva förändring internt och skapa nya beteenden? 

Det beror lite på, framförallt eftersom frågorna är så breda och avancerade. En solid partner för löpande stöd och rådgivning kan vara en god idé. Hållbarhetsfrågan ska inte kopplas till en person på företaget, utan ska ägas av ledningen och mellancheferna. För mig är det viktigaste att ledningarna ser vilka kunskapsinsatser, mandat och investeringar som behöver göras internt och vara tydliga med detta in i företagets alla led. Forskning visar att det är svårast att få med mellanchefer och det är här satsningen bör göras. Finns detta som utgångspunkt så kan en interimtjänst tas in, men jag upplever att löpande rådgivning från mig som hållbarhetskonsult är effektivare. Ingen kan det operativa arbetet bättre än företagen själva och det är det interna ägandet av hållbarhetsfrågan som behöver säkerställas.

Dela gärna!

Dela på linkedin
Dela på facebook
Dela på twitter
Dela på email

Insikter

Henrik Engstam Phalén – VD, Brightmill
Rekrytering

Varför du måste våga vara en a-chef

Din nästa rekrytering kan vara din verksamhets viktigaste investering. Låt den meningen sjunka in. Vem du väljer att anställa kan antingen bidra till att make or

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.