Rekrytering

Varför du måste våga vara en a-chef

Henrik Engstam Phalén – VD, Brightmill

Din nästa rekrytering kan vara din verksamhets viktigaste investering. 
Låt den meningen sjunka in. Vem du väljer att anställa kan antingen bidra till att make or break your business. Missförstå mig rätt: din verksamhet står sannolikt inte och faller på individnivå. Men låt oss ändå beakta att varje medarbetare antingen drar eller drar ifrån strån till stacken. Det är en sanning vi inte kan undvika. 

Trots detta ser vi allt fler chefer som inte rekryterar uppåt. Verksamhetens mål och visioner tenderar att balanseras med personliga ambitioner och känslomässiga aspekter. Vad händer med min position om personen jag rekryterar visar sig mer kompetent än jag själv? Att anställa en överkvalificerad underchef tycks ha gått från att vara en professionellt laddad fråga till en fråga som rör sig allt mer på ett personligt plan.

De bästa av chefer anställer också de bästa av kandidater

A-chefer anställer a-chefer. B-chefer anställer c-chefer. Uttalandet kan, rent krasst, verka något brutalt. Men låt mig förklara. En trygg och stabil chef anställer utanför sin comfort zone – eller utanför den berömda boxen. Det är också en chef som ständigt ser till företagets bästa. Låt oss kalla denne för a-chefen. 

Men precis som det finns nästintill oändligt med företagskonstellationer finns det också flera olika typer av chefer. B-chefen är, till skillnad från a-chefen, inte lika säker i sin roll. Kanske är det inte lika uppenbart. B-chefen tycks nämligen ofta behöva styrka sin position som chef. Inte minst i sin retorik, men också i sina rekryteringsval. B-chefen anställer därför sällan en a-chef. 

En framgångsrik verksamhet nyttjar alla medarbetares styrkor. Desto mer mångfacetterat team, desto bättre. En a-chef anställer tryggt förmågor och styrkor olika sina egna, medan b-chefen gärna rekryterar någon mer lik sig själv. Och som en naturlig konsekvens kommer a-chefens verksamhet därmed också präglas av fler infallsvinklar, perspektiv och idéer. Vilket är tacksamt i de flesta verksamheter. Flertalet forskningsstudier berättar också om hur arbetsplatser präglade av mångfald allt som oftast tenderar att prestera bättre; en möjlighet b-chefen missar i sin mer homogena uppsättning. 

Tilliten och det decentraliserade ledarskapet

För oss är det självklart. Ett decentraliserat ledarskap med tydliga chefer som tryggt litar på sina underchefer och som vågar delegera är inget annat än en förutsättning för ett framgångsrikt och kostnadseffektivt företag. Företag ledda av chefer som inte vågar delegera, utan hellre dribblar bollen själv med risk att tappa den längs vägen, löper betydligt större risk att aldrig nå sina mål.

Det finns ju trots allt ingen logik i att anställa människor du måste instruera till vad de ska göra. Anställ människor som istället kan berätta för dig vad ni ska göra. Låter det bekant? Kontexten av det uttalandet känner vi igen från Steve Jobs och Apples banbrytande framgångssaga. Ett onekligen framgångsrikt koncept att inspireras av. Och ett tydligt bevis på vikten av det decentraliserade ledarskapet och att rekrytera de bäst lämpade för uppdraget.

Våga utmanas och våga utvecklas

Att utveckling frodas i utmaningar är egentligen ingenting nytt. Vi blir ju sällan bättre löpare när vi tränar med någon långsammare än oss. Huruvida det handlar om motivation eller andra drivkrafter är diskuterbart – men sanningen kvarstår att människor lite bättre än oss faktiskt gör oss… ja, lite bättre. Hastighet är förvisso en högst mätbar förmåga – och dessutom svår att argumentera emot när vi faktiskt bli omsprungna. Men när det handlar om våra personliga egenskaper blir frågan plötsligt mer komplex. Svaret är dock egentligen lika enkelt som i all annan utvecklingslogik.

Det vi talar om här är alltså inte att rekrytera någon som en dag kommer ersätta dig. Snarare handlar det om att hitta någon du kan inspireras av. Någon som på sikt lyfter hela verksamheten. Den logiken tydliggörs ofta i ett interimsuppdrag där den kompetensinjektion en interimschef bidrar med snabbt kan skapa positiva effekter – även på lång sikt. Och eftersom premisserna ser annorlunda ut för en interimschef finns det verklig anledning att alltid rekrytera den bästa kandidaten, och inte vara rädd för att någon är överkvalificerad.

Så, börja träna med människor snabbare än dig. Våga bli omsprungen ibland. Ingens ledarskap är perfekt. Men de som vågar möta sina brister och täppa till sina kunskapsluckor kommer ständigt lära sig springa lite fortare och lite längre. Den som alltid springer först med ögonen slutna för andra möjligheter kommer sällan varken långt eller rätt. 


Med det sagt: våga vara en a-chef. Det kommer gynna både dig och verksamheten.

Henrik Engstam Phalén

Henrik Engstam Phalén

Chefsrekryterare & VD | henrik@brightmill.se | 070‑931 32 61
Henrik är VD på Brightmill sedan 2011. Han har 20 års erfarenhet av ledande roller inom konsult- och rekryteringsbranschen.
Henrik Engstam Phalén

Henrik Engstam Phalén

Chefsrekryterare & VD | henrik@brightmill.se | 070‑931 32 61
Henrik är VD på Brightmill sedan 2011. Han har 20 års erfarenhet av ledande roller inom konsult- och rekryteringsbranschen.

Dela gärna!

Dela på linkedin
Dela på facebook
Dela på twitter
Dela på email

Insikter

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.