Interim IT-utvecklingschef

I nästan tre decennier har han varit med och skapat en hel uppsjö av digitala företags- och konsumentprodukter och -tjänster. Han är certifierad inom SAFe 5, POPM och kan dessutom titulera sig som Scrum Master. Som interim IT-utvecklingschef kan Mats både dra nytta av sin tidigare erfarenhet, samtidigt som han lär sig något nytt varje dag.

Med över 25 års erfarenhet från en rad olika befattningar och områden inom IT är det lätt att förstå att Mats, interim IT-utvecklingschef, kan ett och annat om att leda IT-avdelningar. Han understryker att även om det är viktigt att hålla sig ajour med den senaste tekniken är det minst lika viktigt att vara duktig på att bygga team:

– Det är lätt att snabbt ramla in på att du ska vara uppdaterad om den senaste tekniken, ha kunskap om ramverk, tech-stackar, arkitektur, nya programmeringsspråk och metoder. Och visst behöver du hålla dig uppdaterad om möjligheterna med ny teknik, men jag brukar säga att du ska ha tillräcklig kunskap om tekniken för att kunna ställa relevanta frågor till de verkliga experterna – teamet. Då är det viktigare att du har förmågan att snabbt sätta dig in i verksamheten, affären och, framför allt, teamet och dess vardag.

Vad kan en interim IT-utvecklingschef bidra med, som är svårare för en anställd dito?

– Det absolut viktigaste är att utveckla din förmåga och verktyg att agera som en coachande, tydlig, engagerande ledare. Det är avgörande. Och det fina med det är att du både har nytta av alla dina tidigare lärdomar och erfarenheter, samtidigt som du får lära dig nytt varje dag

Vilka utvecklingsprojekt tror du kommer att vara vanligast under de närmaste åren?

– Jag hoppas, och är ganska övertygad om, att vi får se mängder av initiativ som tar fasta på erfarenheterna vi fått av virtuella möten och team. Och vidareutvecklar organisationers sätt att verkligen samarbeta och bli innovativa med hjälp av digitala verktyg och få in det i sitt DNA. Ärligt talat har vi bara börjat nosa på potentialen här. Videomöten i all ära, det finns så mycket kvar att göra med tekniken, strukturerna, värderingarna, vårt sätt att se vad som bidrar och begreppet arbete. Höjer jag blicken lite, är min förhoppning att vi får se makalösa satsningar på innovation inom hållbarhet, digital infrastruktur, tillämpad medicin, med mera.

Det är viktigt att alla medarbetare i teamet har samma målbild. Hur når man dit?

– Det absolut viktigaste är att alla – både i och omkring teamet – får, förstår och lever med insikten i att inga mål är fasta i vår snabbrörliga omvärld. För att lyckas ser jag att det första och största målet är på plats; att se till att våra förmågor att lära, vara nyfikna, testa, utvärdera, ompröva, misslyckas utan risk. Och att förutsättningarna finns på plats att ta hand om och utveckla dem. Du får gärna kalla det agilt om du vill.