Var lyhörd och ödmjuk på din nya arbetsplats, men dra också nytta av styrkan i att vara objektiv inför både arbetsprocesser och medarbetare. Så bidrar en interimschef på bästa sätt hos sin uppdragsgivare, enligt Maria, interim ekonomichef.
Efter 17 år hos IBM och ett antal chefsroller bakom sig lockades Maria av konsultyrket. Sedan dess har hon jobbat som interim ekonomichef inom både kommunal och ideell verksamhet. Att vara interimskonsult passar den som ständigt vill utvecklas och utmanas, något som är lite av Marias livsfilosofi. Hennes vilja att lära sig om nya sakområden, vare sig det handlar om juridik, börsnoteringar eller HR har alltid guidat henne i valet av nya uppdrag.
Hur kan en interim ekonomichef bidra till att företaget prioriterar rätt och fattar goda beslut?
– Till att börja med får man inte vara rädd för att ställa frågor, och gärna en eller två frågor för mycket. Annars är det omöjligt att komma in i sin roll och förstå vilken nytta man kan tillföra utifrån den situation som verksamheten befinner sig. Men när man kommer in som interim finns det ett lager till, och det är att man ska våga vara nageln i ögat.
En av styrkorna, menar Maria, är att som nytillkommen i en verksamhet är man objektiv inför befintliga processer och arbetsflöden. När fastanställda har blivit hemmablinda och bekväma, kommer en interim och ser på verksamheten med nya ögon.
– Jag tror att fler skulle behöva rotera runt. Varje ställe jag har varit på har bidragit med nya erfarenheter som jag tar med mig in i min analys i mitt nya uppdrag.
Maria betonar vikten av att vara ödmjuk och lyhörd på sin nya arbetsplats när uppdraget börjar. Det handlar om att vara inlyssnande, inte bara mot sin uppdragsgivare men också ens nya medarbetare.
På vilket sätt kan man snabbt vinna förtroende och skapa gehör i organisationen, som interimskonsult?
– Det är alltid bra att bjussa lite på sig själv och vara generös. Det kommer alltid tillbaka till det sociala, för till syvende och sist handlar ledarskap och organisationer om människor. Jag tror det är svårt att vara interim ekonomichef om man inte gillar människor och tycker att det är kul med relationer.
Du har arbetat som interimschef i privat, offentlig och ideell sektor. Hur är det att flytta mellan dessa sektorer?
– Jag ser min roll som ekonomichef som ett förvaltarskap. I både privata och offentliga verksamheter handlar det om att se till att man är resurseffektiv. Sen om det handlar om att man står till svars inför aktieägare, styrelsen eller medborgarna är inte så stor skillnad i min yrkesutövning. Man ska värna om resurserna och använda de på bästa möjliga sätt. Gör vi inte det så ska vi ändra på det.
