Interim HR - affärsdrivna HR-konsulter som gör skillnad

På Brightmill har vi lång erfarenhet av att snabbt tillsätta HR-chefer och andra seniora roller inom interim HR. Söker du en nyckelperson för uppdrag inom HR som kräver kompetens utöver det vanliga hittar du kandidaterna hos oss.

Gör en förfrågan

Du är i gott sällskap. Några av våra kunder:

Exempel på uppdrag inom interim HR: 
– Operativt & strategiskt
– Förändringsarbete
– Organisationsutveckling
– Kompetensförsörjning
– Processförbättringar
…och mycket mer!

Kvalificerade HR-konsulter för alla typer av utmaningar

Vare sig du söker en strategisk HR‑direktör med erfarenhet från börsbolag och ledningsgruppsarbete, en mer operativ interim HR‑chef med spetskompetens inom arbetsrätt, Comp & Ben eller hantering av stora omorganisationer eller en affärsnära HR Business Partner med god erfarenhet av fackliga förhandlingar och chefsstöd, så har du kommit rätt.

Våra HR-konsulter besitter förmågan att kliva in i en organisation och snabbt skapa engagemang och förtroende bland medarbetare och chefer. De kandidater som vi presenterar har inte bara en framgångsrik karriär i bagaget. De kännetecknas även av en stark inre drivkraft och en vilja att bidra.

Gör en förfrågan

Kandidater med rätt kunskap, stark vilja och unik förmåga

Kompetensmässigt spänner våra HR‑konsulter över ett brett spektrum av områden såsom rekrytering, kollektivavtal, arbetsrätt, HR‑stöd till chefer, HR shared services, kompetensutveckling, fackliga förhandlingar, performance and talent management, organisationsförändring, arbetsmiljö, employer branding, ledarutveckling, coaching av chefer, svåra samtal, rehab, samt arbete med värderingar och företagskultur. Med en interimskonsult kan du få den injektion av sakkunskap som kanske saknas internt.

De HR-chefer som vi presenterar har god erfarenhet av personal- och budgetansvar. Vi säkerställer även att de är goda kommunikatörer och trygga i sin ledarroll, då nära dialog och coaching av medarbetare och chefer ofta är väsentligt för rollen. I vårt nätverk finns det både kandidater med erfarenhet av att bygga upp organisationer under tillväxtfaser liksom av avvecklingsåtgärder och åtstramningar.

Gör en förfrågan

Susanne von Wowern - Interimschef inom HR

“Man måste leka detektiv!”

Via Brightmill har Susanne ett uppdrag som interim HR-chef för ett mindre börsnoterat teknikbolag. När hon börjar ett nytt uppdrag som detta tar hon tidigt kontakt med sina närmsta medarbetare. Hon är lyhörd inför de behov som finns och försöker snabbt lokalisera vad som behöver göras och hur det ska genomföras.

Beskriv i korta ordalag din bakgrund och erfarenhet

Jag har en magister i företagsekonomi och diplom inom export och internationell affärsutveckling. Jag har arbetat inom turismbranschen i många år, som personalvetare på global nivå sedan år 2006 och som anställd konsult på bolag. Idag driver jag eget som konsult.

Vilka personliga egenskaper anser du krävs för att vara en bra interimskonsult?

Som person gäller det att dels vara lyhörd inför de behov som finns, men också att våga föreslå annat. Även om man är anställd för att göra plan A ingår det i ens uppdrag att också visa på plan B. Självklart behöver man också vara trevlig och kanske lite mer ödmjuk än som vanlig anställd.

Vad ser du för fördelar för en uppdragsgivare att ta in en interimslösning för den roll du har idag?

Man fyller ett omedelbart glapp som också ofta uppstått oväntat. Med en interimslösning kan man söka en konsult med just den kompetens man behöver.

Hur skulle du definiera uppdragets största utmaning? Hur hanterade du det?

När man kommer in som interimschef gör man det för att det saknas kunskap inom ett visst område. Man måste snabbt fylla ett hål och oftast behöver man göra det utan att få någon djupare information då det inte finns möjlighet till överlämning. Därför gäller det att snabbt förse sig med den information man behöver. Man måste leka detektiv och försöka lokalisera vad som behöver göras, hur saker ska göras och vilka personer man behöver ta kontakt med för de olika frågorna.

Berätta hur du gör för att snabbt etablera ett förtroende som interimschef i en ny organisation.

I min roll som personalchef är mina intressenter i första hand ledningsgruppen. De jag har kontakt med är VD, CFO, toppcheferna och de lokala HR-cheferna ute i länderna. Därför ser jag alltid till att börja med att sitta ned tillsammans med dem i ett möte. Det är också viktigt att visa på ens eget och funktionens värde för hela företagets siffror. Och så är det återigen viktigt att vara trevlig, artig och att leverera det som man ska.

Läs hela intervjun med Susanne

Annette Guthner - Interimschef inom HR

”Jag tycker att jag har ett fantastiskt arbete!”

Som interimschef kommer Annette in med en stor dos nyfikenhet, mod och nya ögon. På så sätt kan hon lättare vara objektiv i relation till uppgiften, processen och hela förändringsarbetet. Via Brightmill fick hon ett uppdrag som interim HR-direktör på ett mellanstort internationellt bolag inom detaljhandel.

Vad ser du för fördelar för en uppdragsgivare att ta in en interimslösning för den roll du har idag?

Det är flexibelt och det går snabbt. Till exempel om man behöver få in någon med specialistkunskap vid frånvaro eller i en förändringsprocess alternativt när man behöver kompetens man inte redan har i bolaget.

Hur stor del av ditt uppdrag är förvaltning och hur stor del av ditt uppdrag är förändringsarbete?

I den roll jag har just nu är allt förändring, men det beror samtidigt på hur man definierar förändring. Nu är jag interim HR-direktör och då man inte har haft en HR-funktion på det här sättet förut så är allt nytt. Men generellt skulle jag säga att 30% är förvaltning och resten förändring.

Vilka personliga egenskaper anser du krävs för att vara en bra interimschef?

Man behöver vara flexibel, nyfiken och orädd och man behöver våga titta in i nya saker. Och ödmjuk naturligtvis.

Beskriv i korta ordalag din bakgrund och erfarenhet

Jag har arbetat som personalchef och personaldirektör i 30 år och har fått massor med insikter under resans gång. Jag tycker att jag har ett fantastiskt arbete!

När du kommer in som interimschef är du både en extern person och besitter en mängd sakkunskaper och erfarenheter, hur har detta hjälpt dig i nuvarande uppdrag? Är det någon skillnad mot att komma in som anställd?

Egentligen inte, det beror hur man ser på saken. Som interim kan man lättare vara objektiv eftersom man kommer in för en speciell uppgift, process eller ett förändringsarbete. Man kastas in i processen, arbetet och rollen med öppna ögon och uttalade mål.

Berätta hur du gör för att snabbt etablera ett förtroende som interimschef i en ny organisation.

Leverera! Det är ju vad det handlar om.

Läs hela intervjun med Annette

Gör en förfrågan

Gör en informell förfrågan och få svar inom 24 timmar (helgfria vardagar). Alla uppgifter du lämnar till oss behandlas konfidentiellt.

Efter din förfrågan är gjord säkerställer vi en samsyn på uppdraget och profil innan vi påbörjar samarbetet.

Vi letar både inom och utanför vårt konsultnätverk för att hitta de bästa kandidaterna för dig.

Gunilla Jernberg - interim HR-chef

Transkript

"Jag heter Gunilla Jernberg. Jag jobbar som interimschef inom human resources och organisationsutveckling. Jag gillar att lära mig nya saker och tar med mig erfarenheter snabbt ifrån många olika branscher till mina kunder. Då kan jag ge dem nya perspektiv på hur de kan förbättra organisationen.

Ofta när en interimschef behövs så är det något särskilt som behöver uträttas. Då krävs det stor tydlighet och att harmonisera allting som ska göras gentemot mot samma mål med alla inblandade parter. Och som konsult så efterfrågas ofta mina råd och jag förväntas också komma med riktigt bra förbättringsförslag. Och det gillar jag."