Interim HR Business Partner

Vi har närmre 10 års erfarenhet av att tillsätta interimskonsulter inom HR‑området.
Interim HR Business Partner

Söker du en interim HR business partner?

En interim HR business partner kan erbjuda ett proaktivt och konsultativt HR‑stöd i din organisation. De har vana av att arbeta affärsnära och besitter ett brett kunnande inom HR. De kommer från olika typer av organisationer och branscher men har gemensamt att de är vana vid att arbeta självständigt. Detta oavsett om det gäller det dagliga löpande arbetet eller att utveckla och driva förändring.

Rollen som interim HR BP ställer i många fall höga krav på relationsskapande, och våra konsulter hanterar både interna och externa kontaktytor med trygg hand. Att kunna stötta organisationen och fungera som bollplank till chefer och medarbetare i HR‑relaterade frågor inom exempelvis organisationsutveckling, kompetensförsörjning och arbetsmiljöfrågor är en självklarhet.

Hur ser marknaden ut för interima HR business partners?

Infografik interim HR Business Partner
Vi har koll på vårt nätverk med HR-konsulter runt om i Sverige, och vet till och med när de är tillgängliga för nya uppdrag. Kontakta oss så hjälper vi er att hitta exakt den profil ni söker!
Jessica Frösell

Jessica Frösell

Jessica har 20 års ledarerfarenhet från bl a IT- & konsultbranschen och har drivit eget företag med inriktning på HR och rekrytering.
Jessica Frösell

Jessica Frösell

Jessica har 20 års ledarerfarenhet från bl a IT- & konsultbranschen och har drivit eget företag med inriktning på HR och rekrytering.

Konsultintervju

Maria – Interim HR Business Partner

“En interim HR business partner måste snabbt förstå affären och komma in i organisationen”

Maria – Interim HR Business Partner

I takt med de nya förväntningarna på chefer och kultur förändras HR‑funktionens ansvar. Få arbetsgivare har unika utmaningar, menar konsulten Maria – skillnaden ligger i miljön.

In i interimsrollen tog Maria med sig femton års erfarenhet som HR‑chef i expansiva, internationella företag inom tech, media och retail. Oavsett bransch och bolag har change management alltid har varit den centrala frågan. För ett och ett halvt år sedan påbörjade hon sin portföljkarriär, som hon beskriver den: “Det bästa klivet jag någonsin tagit”.

– Jag driver transformationsresor och hjälper ledare att bygga organisation och tillväxt. Att få komma in som interim och göra one-offs kräver erfarenhet. Du sätts in i organisationen springandes, utan någon introduktion att tala om. Jag älskar det.

Vilka krav ställs på en interim HR business partner idag? Hur kopplat är det till de förändrade kraven på chefer?

– Tittar man på ledarskapet nu och då finner man stora förändringar. Vi har gått ifrån en mycket mer auktoritär kultur, där vi pekade med hela handen, till något helt nytt. Vi accepterar inte samma ledarstil idag som förr. Idag krävs en plattare organisation, där chefen är en del av teamet. När det kommer till HR innebär det ett förändrat behov. HR har traditionellt varit chefens stöd. Så även idag, men en interim HR business partner måste snabbt förstå affären och komma in i organisationen. Du måste vara med där det händer och möta upp mer. Det räcker inte med att fråga ledningsgruppen hur medarbetarna mår.

Hur gör du för att snabbt sätta dig in i den nya verksamheten och rollen?

– Nyckeln är att ställa många frågor och snabbt förstå var jag bäst kan stötta. Jag bokar därför in cheferna för samtal i ett väldigt tidigt skede, för att stämma av och förstå den önskade riktningen. Erfarenheten gör det lättare att ställa direkta frågor. Min upplevelse är att många tror att de har unika utmaningar, “det här är så svårt för just oss”, när det egentligen handlar om samma utmaningar i olika miljöer. Som interim kan jag hjälpa till att lyfta perspektiven.

Hur kan en interim HR business partner hjälpa företag som står inför en större kulturförändring? Vilka råd kan du ge?

– Till att börja med måste man ställa sig frågan varför man vill få till stånd en kulturförändring. Vad vill vi ändra eller förstärka? Efter att vi har formulerat det i ledningsgruppen sätter vi ut en flagg och vision kring vad vi vill vara om x antal år, hur vi vill att andra ska se på oss och vad det kräver av oss. För att göra det måste vi titta in i organisationen. Vilka beteenden premieras idag, hur är kulturen – egentligen? Därefter genomför vi de praktiska förändringarna. Många målar vackra ord på väggarna; det är viktigt att hålla i sitt åtagande, premiera rätt beteenden och mäta förändringarna.

Maria understryker vikten av att ledningsgruppen har en samsyn kring kulturförändringen.

– Inga förändringar kommer att flyga om de seniora ledarna inte går i bräschen. De måste fronta resan, visa att det är okej att misslyckas och i beteenden visa vilka beteenden vi vill ha. Show the people what great looks like.

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.