Interim HR-chef

Vi har närmre 10 års erfarenhet av att tillsätta interimschefer inom HR och på ledningsgruppsnivå.
Interim HR-chef

Söker du en interim HR-chef?

Oavsett om du söker en interim HR-chef eller HR‑direktör, så är vi säkra på att du ställer höga krav på den kandidat du vill ha. Hos Brightmill hittar du seniora interimschefer med vana av att leda en HR‑organisation och att driva såväl operativa som strategiska HR‑frågor.

Många HR-chefsroller kräver en bred HR‑bakgrund med ett gediget kunnande inom flera fält. Konsulten förväntas behärska alltifrån arbetsrätt och fackliga förhandlingar till arbetsmiljö och kompetensfrågor. Därutöver ska hen ha förmågan att leda utvecklingen av bolagets HR‑processer och följa upp dessa utifrån satta verksamhetsplaner och aktiviteter. Att kunna prioritera liksom att arbeta strukturerat, processdrivet och resultatorienterat är ett måste.

Hur ser marknaden ut för interima HR‑chefer?

Infografik interim HR-chef
Vi har koll på vårt nätverk med HR-chefer runt om i Sverige, och vet till och med när de är tillgängliga för nya uppdrag. Kontakta oss så hjälper vi er att hitta exakt den profil ni söker!
Jessica Frösell

Jessica Frösell

Jessica har 20 års ledarerfarenhet från bl a IT- & konsultbranschen och har drivit eget företag med inriktning på HR och rekrytering.
Jessica Frösell

Jessica Frösell

Jessica har 20 års ledarerfarenhet från bl a IT- & konsultbranschen och har drivit eget företag med inriktning på HR och rekrytering.

Konsultintervju

Eva – Interim HR-chef

“Digitaliseringens tempo kommer att öka”

Eva – Interim HR-chef

HR-processernas digitalisering är närvarande i de flesta företag – men det kan vara utmanande att staka ut den mest optimala vägen framåt. En nyckel är att säkerställa systemstödens affärsvärde, enligt interimschefen Eva.

Arbetsrättsjuristen Eva har haft seniora positioner på arbetsplatser som SJ, Lernia, Keolis och Tenikföretagen. Hon påbörjade resan som interimskonsult 2014, efter att ha sett behovet av HR- och arbetsrättslig kompetens genom sitt arbete som företagsrådgivare. En rådgivare kan inte gå in hands-on och driva förändringen, berättar hon. Eva ville bidra mer och skapa reella resultat och värden.

Med sig från åren som anställd på stora företag, exempelvis som förhandlingschef, har hon erfarenhet av att jobba med hela värdekedjan inom HR.

– Det övergripande perspektivet står mig väl till pass nu, men mycket handlar om att parallellt upprätta rätt rutiner och processer. Att lägga hela pusslet, från början till slut. Interimsrollen har dessutom givit mig möjlighet att påbörja uppbyggnaden av HR‑funktionen inom flera verksamheter, som tidigare inte haft HR‑stöd. Det har varit enormt spännande.

Det är viktigt att snabbt landa i rollen som interim HR-chef. Hur ser den första tiden ut, när du kommer in på en ny arbetsplats?

– Kommunikationen inom verksamheten betydelsefull, speciellt i början. Man måste snabbt se vilka utmaningar, men framför allt vilka möjligheter, som finns. Lyssna in, känna av och ta reda på vilka förväntningar som finns. När strukturen ramats in för chefsstödet ser vi framåt. Vad vill vi utveckla? Min erfarenhet är att det är viktigt att våga ställa de obekväma frågorna, om än på ett ödmjukt sätt. Det är en av fördelarna som konsult – man kan driva förändringsarbete på ett mer objektivt sätt.

Rätt tekniskt stöd är en knäckfråga inom HR idag. Hur tar man rätt beslut?

– Man ska inte underskatta vikten av att göra en ordentlig genomlysning och behovsanalys innan man börjar digitalisera HR‑processerna. Idag finns redan mycket inom traditionell HR‑administration, såsom lön- och utläggshantering, tidrapportering och frånvarohantering. Men det är också möjligt att effektivisera och skapa koherens inom till exempel on- och offboarding, performance management och rekrytering. Vi behöver därför en tydlig riktning och prioritering. Därefter skapar vi rätt förutsättningar för urval, implementation och uppföljning. Det datadrivna arbetet måste analyseras löpande och användas för att visa vägen framåt. Data är inte statiskt. Stöden som används ska vara affärsnära; de måste supportera verksamheten och affären hela vägen.

Hur kan du som interim HR-chef stötta avdelningens digitaliseringsresa?

– Digitaliseringen kommer inte att avstanna, snarare öka i tempo. Vi ser hur HR-analytics växer – hur man hanterar förändringen är väldigt betydelsefullt. Med rätt analysverktyg kan vi förebygga arbetsmiljöproblem, sjukfrånvaro, mäta ROI på utbildningar och få rätt stöd till ledningsgruppens beslut. Man kan processlägga allt idag och skapa enhetliga processer genom hela verksamheten. Som interim HR-chef stöttar man hela den här resan och ser till att människorna och tekniken arbetar tillsammans på bästa sätt.

Cookie-policy

Vår hemsida, precis som de flesta andra, fungerar bäst när du tillåter att vi använder cookies. När du besöker vår webbplats kommer vi att skicka och lagra cookies på din dator, surfplatta eller mobiltelefon.

Vad är cookies?

Cookies är små textfiler som lagras på besökarens dator, surfplatta eller mobiltelefon. De möjliggör en mer anpassad webbsida för dig som användare och ger oss samtidigt besöksstatistik. Cookies innehåller ingen personlig information.

Varför använder vi cookies?

Vi använder oss av cookies för att kunna förbättra användarvänligheten för våra besökare. Våra permanenta cookies används för att mäta antalet sidvisningar till besöksstatistik. Dessa cookies ligger kvar på din enhet fram till att du själv tar bort dem. Vi har även tredjepartscookies som används för att kunna visa dig relevant annonsering och skräddarsytt innehåll.

Om du inte vill acceptera cookies

Du behöver inte acceptera cookies från vår webbplats och de flesta webbläsare erbjuder dig att avböja cookies när du kommer in på hemsidan. Om du vill veta mer om hur du gör detta, gå in på din webbläsares hjälpmeny. Om du väljer att inte acceptera cookies kan vissa webbsidor tappa i funktionalitet eller tillgänglighet och ge en försämrad upplevelse.